戎琦教练领导力：这样激励更有效6DVD--名师讲座网

   戎琦
    身心语义学会（ISNS）认证导师，认证团队教练（GTMC），专业大成教练
   （PCMC）MCF中国分会教练技能首席专家，超级越野马拉松运动员
    10多年以来，戎琦老师一直从事企业高管领导力及团队教练，以及企业教练培养等工作

课程大纲：
一、何谓领导，何谓教练？
   杰克韦尔奇说：“伟大的CEO，首先是伟大的教练！”
   领导不仅要有自己的愿景，还要具有能为员工带来愿景的能力。
   判断一个领导是否成功有两个指标：跟随者的意愿，跟随者的态度。
   教练的三个比喻：指南针、镜子、催化剂。

二、激励模型
   领导需要做的最重要、最核心的事情就是激励！
   首创激励型坐标轴，教你怎样激励人心！
   激励模型就是让一个人建立自我学习、自我奋斗的意识。

三、激励的四种核心方法之一：得到理解
   领导要拥有的一个技能，就是被支持。
   团队合作最需要的就是同步和配合。
   我们要学会理解，也渴望被理解，理解是相互沟通的基础。
   教练的三个作用：承责、觉察、促进。

四、激励的四种核心方法之二：建立信任
   信任是人与人之前开始一段关系的前提。
   信任一个人，要懂得在什么时候、什么场合信任他。
   一个成功的领导者，要学会在员工擅长的领域信任员工，让他们可以放心的发挥所长。

五、激励的四种核心方法之三：确认成就
有成就才有自信、有力量，确认员工的成就是激励员工自我燃烧的很好手段。
确认成就的技巧核心就是把事实定义成进展。

六、激励的四种核心方法之四：赋予力量
   赋予力量是指赋予实现目标的能力。
   四个最基本的力量：思考能力、感受能力、表达能力、行动能力。
   赋予力量的五个关键：改变表达方式；诱导过去成功的体验；建立阶段性的目标；
   把对目标的表达转化为可掌控的行为；建立学习态度。

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