关彬
   曾任中粮集团人力资源总监（央企）
   中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台企）
   精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外企）
   国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企）
   现任深圳盛和塾稻盛经营哲学研究会执行主任
   幸福价值阿米巴俱乐部主发起人

课程大纲：
  一、阿米巴经营的原理与本质
   以稻盛和夫“三个世界500强的阿米巴经营之路”为例，解析京瓷集团、第二电信、日本航空成功逆袭的秘术。
   六种比喻解读阿米巴：是体检、是杂货铺经营、是创意功夫、是工匠精神、是全员燃烧、是经营史上的又一次“土地革命”。
   指出阿米巴经营上的9大误区，并提出什么才是最好的阿米巴？

  二、阿米巴经营的思维与原则
   全面理顺解决“质量、成本、费用、利润”之间的逻辑关系！
   阿米巴经营可以帮助您解决五个问题：销售最大化，费用最小化？哪里赚了？哪里亏了？今天赚了？今天亏了？
   手把手教企业家如何运用阿米巴经营哲学定价，达到销售最大化，费用最小化，利润最大化。

  三、阿米巴经营模式的行业设计
   不同的行业有不同的利润区间，多个真实案例教企业如何找准行业“利润区间”，从而帮助企业有效的设计阿米巴经营模式。
   人人都是市场，人人面对市场。
   变“给老板干”为“给自己干”，达到全员主动参与经营的目的。

  四、阿米巴经营模式的运营设计
   还有什么经营的武器能够真正把“客户做大，把公司做强”？那就是利润倍增的定海神针，阿米巴经营！
   阿米巴是变形虫，要学会产生新的、独立的阿米巴，并与旧的阿米巴维持平衡，才能不断适应社会经济的不断更迭。
   阿米巴核算报表和财务结算报表相一致是阿米巴经营的最高境界！如何达到？我来教，你来学！

  五、阿米巴的应用与经营哲学
   解析阿米巴经营帮助企业实现的五个突破：
   事业层面：弯道超车，基业长青，永续经营；
   公司层面：全员市场，全员经营，彻底激活；
   客户层面：满足需求，追求完美，赢得尊重；
   员工层面：主动参与，岗位做起，敦伦尽分；
   利润层面：成本降低，费用最小，利润倍增。

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