讲师简介:
  黄佰胜
   好望角商学院创始人、董事长
   中国人性销售权威
   领导好望角商学院30家分公司和4家子公司
   缔造出12位世界级销售寿险冠军

  黄阳明
   2008年，为好望角商学院完成“人性”的品牌定位
   2009年，为好望角商学院制定“取舍战略”，放弃乔吉拉德主办权，为公司力挽狂澜赢得生机
   2015年引进多位人才，为好望角商学院寿险市场的产说会会、创说会、启动会，成为寿险首选落地品牌

课程大纲:
 一、帝王领袖学的八大要点
  1.胸怀天下：如何打造影响世界的团队？企业领导如何运用帝王术管理公司？
  2.师出有名：做企业都会走过三个阶段：为自己，为团队，为天下。
  3.胆大包天：这个世界上所有那些真正拥有无与伦比能量的人，他们设定的目标，其实从未实现。
  4.挥金如土：敢花钱，别人为你工作；不敢花钱，你永远为自己工作！团队要想真正发生裂变，拥有强大的战斗力，就一定要懂得“分钱”！
  5.招兵买马：团队之间的竞争其实就是人之间的竞争，任何一家优秀的大型企业都有一个专业的人力资源部。
  6.降服大才：降服大才分三招：一是砸钱，二是为他构建一个伟大的梦想，三是和他结成深厚的感情。
  7.开拓疆土： “逆水行舟，不进则退”，真实企业案例告诉你，如果不乘胜开拓疆土，等待你的就只有灭亡！
  8.拜将封侯：大才不仅要物质，更要虚名，虚实结合才能最大化得留住人才，让他对你死心塌地卖命。

二、团队裂变的四大核心命脉
  1.团队裂变的要求
   首先要确定你要做多大的团队；其次你必须有一个准确的方向；最后为你的方向定位：锁定人群、研究痛点、提炼话术。
  2.团队留存的策略
   融入氛围、逼单成功、反客为主、建立组织、培养领导人。
  3.团队的激励
   团队的氛围、断绝退路、持续的诱惑、成为演说家。
  4.领导自身的裂变
   有信仰、有目标、有能量、有气势。

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