余世维-赢在执行第2部--名师讲座网

赢在执行第2版培训讲座简介：

没有执行力就没有竞争力

讲师：余世维

教育背景：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后研究

工作经历：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理

服务客户：日本航空、统一、安泰保险、联合利华、ABB、APP、3M、中国电信、摩托罗拉、飞利浦、柯达、贝尔...

个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效沟通》等音像教材

赢在执行第2版各讲主要内容：

第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长

二、分析你如何检查部属的执行力？

第二讲：执行力马上执行执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。

一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频

二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩

二、分析你如何挑选有执行力的人。

特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。

（b）员工等待老板自己发现错误。

一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验

二、分析执行力不佳的8个原因

第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤

二、分析执行型领导者要做的7件事

1．了解你的企业和员工

2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4．跟进

5．对执行者进行奖励

6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲：执行------- 一步一个脚印。

补充：“科学的程序”是执行的保障。

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