主讲人：李正秋

李正秋，国环咨询公司技术总监

报告人是前沿讲座特聘讲师、清洁生产高级审核师、高级能源审计师、国家注册企业培训师、国际注册高级审核员，曾荣获2010年度前沿金坛奖“杰出贡献奖”。该报告着重就制造型企业管理中的常见问题，辅导如何被执行到位。

执行到位主要内容：

一、执行到位关键在中层。

企业执行不到位的乱象：业绩上不去，成本下不来；现场管理混乱；返工层出不穷；同样问题多次出现；有事无人做，有人无事做；

二、中层管理者的观念态度。

“你用老板的心态工作，你早晚是老板；你用打工者的心态工作，你永远是打工者。”

三、中层管理者的管理责任。

岗位操作文件化，岗位文件标准化，文件必须岗位化；

四、中层管理者的管理细节。

细节不是繁琐的小事，细节是做一件事过程中，最关键的环节；

五、岗位培训如何到位。

六、监督检查如何到位。