面对市场上价格战此起彼伏，成本控制能力成为企业的基础竞争能力。由于存在着管理不科学等问题，实际的生产操作过程中，您的企业是否存在以下现象：

1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低；

2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象；

3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象；

4.有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上。

    企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。

老师简介：

祖林，国内制造管理权威专家，企业运营管理权威专家。祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。祖林老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可。

课程大纲

第一讲    精益生产概论：创造企业利润增长

第二讲    PMC职能建设：用最短交货周期实现准时制交货

第三讲    PMC职能建设：用最低成本实现准时制交货

第四讲    生产能力与效率提升：降低人工成本的唯一出路

第五讲    市场需求预测：更好地服务客户

第六讲    生产计划编制：快速响应市场变化

第七讲    生产计划管理：更好把握生产能力

第八讲    生产进度控制：进度滞后要标本兼治

第九讲    生产进度控制：加强标准化作业管理

第十讲    物料需求计划：准时制供应改善

第十一讲  精益物料配送：杜绝待料现象提高生产效率

第十二讲  供应链管理：整合供应链满足客户需求

课程收益

1．科学设置PMC组织，快速响应市场变化；

2．大幅度缩短交货周期，加速企业资金流动；

3．准确预测客户需求，高效进行生产组织；

4．系统推进安定化改善，全面降低生产成本。