成本压缩.工厂淘金详细介绍：

    成本管理是从节流方面有效提高企业经济效益的生产管理模式，通过实施成本管理，企业可以获得： 

    产能提高20%~25%                                      

    不良品减少40%~50% 

    库存减少50%~70% 

    制造周期缩短50%~70% 

    生产场地节约30%~40% 

全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代，您是否感受到企业正面临着如下的薄利威胁：人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升；工厂的生产计划频繁变更，出厂产品的返工率居高不下；销售市场面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难……邱智全老师以全新的视角助您认知企业成本浪费，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”，树立成本压缩文化，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。 

邱智全 

华制集团高级讲师，国际著名成本压缩专家，28年制造业管理与培训经验，曾担任新加坡、马来西亚知名制造企业总经理、副总经理、执行董事和美国管理顾问公司东南亚区域负责人。邱老师在企业成本控制、运营管理体系设计和执行等方面拥有10年全球咨询服务经验，涉及化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。他的课程贯穿大量的实用工具和实战技巧，成功帮助大量的生产制造型企业削减不必要的成本，使利润翻番。 

成本压缩·工厂淘金课程收益： 

1.系统认知企业成本浪费现象和根源； 

2.寻找产能、设备利用、时间管理等方面的成本陷阱； 

3.掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计； 

4.了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具； 

5.有效实现生产成本压缩，在运作成本上获得应有的节约，实现利润翻番 

成本压缩·工厂淘金课程大纲： 

第一讲 成本压缩：面对挑战的解决方法 

第二讲 成本管理：资源配置最优化 

第三讲 成本结构：忽略的质量成本问题 

第四讲 成本思维：成本压缩案例解析 

第五讲 思维创新：成本管理的观念变革 

第六讲 操作实务：成本压缩的实战技巧

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