世界级制造--打造世界级工厂详细介绍：

老师简介：

祖林，国内制造管理权威专家，企业运营管理权威专家。祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，现长年服务于中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。祖林老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可。

 内容简介：

随着国际环境、市场环境和国家间竞争态势的巨大变化，曾经轰轰烈烈、欣欣向荣的中国制造业顿成鸡肋，那个吆喝一群员工就能赚大钱的时代已经一去不复返，中国制造型企业面临着前所未有的经营压力。

企业如何摆脱赚取加工费的经营困境？

如何实现研发、生产、营销的一体化运营？

如何将制造型企业的服务性收入提高到30%至50%？

如何成功实现战略转型和实现产业升级？

世界级制造为中国企业突围打开一扇未来之门，企业运营管理权威专家祖林老师站在全球高度、用历史眼光和现实思考为您解决在理念的转换、战略调整和实际操作过程中存在的各种问题和困惑，助力企业突破发展瓶颈，并结合自身情况形成一套完整的发展模式，协助企业由中国制造迈向世界级制造！

 课程大纲：

第一讲 企业经营再认识

 开源节流——企业利润倍增的两大途径

 格局提升——市场竞争的六大层次

 三位一体——企业运营最高追求

第二讲 从中国制造迈向世界级制造

 世界级制造，中国制造的必由之路

 从精益生产到世界级制造

 世界级制造的体系全貌

第三讲 从丰田生产方式到精益生产革新

 体系框架：精益支柱和精益法则

 系统推进：精益革新实施过程全貌

 技术工具：精益革新技法

第四讲 精品质量为品牌添金

 百年质量发展历程

 从购买者的心路历程看质量思维变迁

 KANO曲线与 “迷人”品质设计

第五讲 从纯加工到服务型制造

 政府引导的转型升级策略

 打造方案解决能力

 制造型企业的服务收入来源

第六讲 企业再造，锻造世界级品牌

 从让渡价值看采购决策的本质规律

 高端品牌锻造：从“需”迈向“求”

 品牌价值对微笑曲线的补充

课程收益

1.学习产业链分析的思路、方法和工具，用百年眼光为本企业进行科学的发展战略规划；

2.探讨企业一体化运营的变革方向，科学、合理地进行企业改革的框架设计；

3.提高精益生产变革能力，强化本企业缩短交货周期、提高应变弹性、降低成本能力；

4.突破惯性思维，设计出将本企业服务性收入提高到30%-50%的具体路径；

5.从品牌建设高度看待质量管理，掌握六西格玛流程改善技术，让精品质量为品牌添金。

适合对象：寻求变革和突破的企业领导人、职业经理人及企业高层管理者。

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