紧实的中层，才是企业的“定海神针”。 

    从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。——江苏光芒集团董事长范朝洪 

    有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。——山西经纬纺机党委书记库冠群 

    古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。——中建五局土木工程公司总经理姚子辉 当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。——厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁 

中层变革中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位，好球也要变成臭球。

讲师：薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。 

    培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。 

    著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《执掌团队》（经济日报出版社）。 

中层变革各讲主要内容

中层的定位和通病（第一讲、第二讲） 

01 企业的汉堡结构 

02 为什么会有中层 

03 中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 

04 中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 

05 中层的一大软肋（推卸责任） 

06 中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）

中层如何得到领导认可（第三讲、第四讲） 

01 领导都是对的：坚决执行 

02 不议论领导是非：承上启下 

03 维护领导威信：自我退后 

04 用数字说话：结果至上 

05 请领导做选择题：勤于思考 

06 让领导做好人；勇于担当 

中层如何得到同僚支持（第五讲、第六讲） 

01 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突 

02 尊重；面子第一，道理第二 

03 内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理，） 

04 克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人） 

05 助人：予人玫瑰，手有余香 

中层如何激励下属（第七讲、第八讲） 

01 金钱激励：很重要但不唯一 

02 晓之以利；弄清楚为谁而工作 

03 引而不发：让他人说出你的想法 

04 多头并举：从不花钱的表扬开始 

05 防微杜渐：一切从工作积极性出发 

中层如何辅导下属（第九讲、第十讲） 

01 角色转换：做教练而不做警察 

02 灌输数字：修“路”而不是修“人” 

03 聚焦绩效：多谈行为，少下结论 

04 抓住关键：重视什么，就得到什么 

05 目标管理：控制过程才能控制结果 

06 迫使进化：追求快乐．逃避痛苦 

中层如何带团队（第十一讲、第十二讲） 

01 团队为王：做英雄还是做领袖？ 

02 讲清规则：游戏也得先说玩法 

03 同舟共济：一起营造安全感、归属感 

04 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化 

05 基业长青：好员工是培训出来的