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课程名称：如何辅佐上司
主讲 陈/浩
问题提出:
1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？
第一部分：观念篇
永远让你的上司先说话!
一．管理诠释
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二．辅佐的诠释
三．角色定位与转换
四．与上级相处的原则
第二部分：方法篇
永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
一．如何当好下属
二．如何有效辅佐上司
三．通过下属达成辅佐
第三部分：行动篇
在未了解事情的真相之前，永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
一．成功经理人的特征
二．经理人常犯的致命错误
三．下级的１３项修炼
忠告：
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四．情绪管理EQ
五．辅佐上司离不开培训下属
六．建立信任是成功辅佐上司的基础
1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率，做一个好下级？
