再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。本光盘中详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法。重点介绍了年度经营宣传策略、销售策略和产品性价比策略的生成。以及如何对制定好的年度经营计划进行有效管理的方法。

作者简介:

　　王磊老师作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。

　　王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。

产品卖点:

◎精确把握市场信息

◎制定高效执行计划

◎实现企业战略目标

◎通向经营未来之路

在竞争中求胜  不能打没有准备之战

实现业绩飙升  不能缺少可执行目标

年度经营计划：企业发展不可或缺的关键议程

有效制定年度经营计划目录概要:

第一集　有效制定年度经营计划的重要性

　　　　年度经营计划的内容：

　　　　1.常规性项目

　　　　2.改善性项目

　　　　3.战略性项目

第二集　有效制定年度计划的具体流程

　　　　有效制定年度计划的八大步骤

第三集　有效制定年度计划第一要务：启动会议

　　　　有效制定年度计划第二要务：市场研究

第四集　有效制定年度计划第三要务：设定目标

　　　　有效制定年度计划第四要务：下发文件

　　　　制定年度宣传策略

第五集　制定年度销售策略

　　　　制定年度产品性价比策略

第六集　有效制定年度计划第五要务：定立项目

　　　　有效制定年度计划第六要务：传递需求

　　　　有效制定年度计划第七要务：制定预算

　　　　有效制定年度计划第八要务：宣传倡导

　　　　有效制定年度计划第九要务：管理方法