完成目标解决法详细介绍：

讲师：姜洋

姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培训具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋老师是改变现在培训行业“从说教—实用—解决问题的”典范。

完成目标解决法课程主要内容：

第一章 目标

什么是目标？

1、原则目标　2.、量化目标　3、分解目标；

真正的目标

1、市场竞争三法则　2、制定目标的3个维度　3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标

目标视觉化

1、目标视觉化的好处与原理　2、肝开窍于目　3、聚焦　4、心理定势　5、无形激励

目标的管理

1、KPI管理　2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）　3、数字管理（3数字、数字营销管理）

目标有效吗？

1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核　2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的

目标分解：

1、分解的过程就是理清工作思路的过程　2、六种分解法　3、按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解　4、落实目标

第二章 目标根本问题

“根本原因”认识

1、找不到根本原因　2、判断力和改变力是发展的成本

很难寻找“根本原因”的原因

1、回避问题，不愿意接受问题　2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”

3、W=D+M+E分析　4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线

寻找“根本原因”的方法

1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因　2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因　3、流程7问

第三章 项目管理

项目管理4要素

1、项目流　2、“项目”被高效执行的4要件　3、项目执行力的5个力源　4、项目安排表

4种简易的方法

1、20-80法则　2、ABC法　3、正态分布曲线法则　4、“1+5”法

第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动）

紧盯目标

1、“差距”怎么办　2、你紧盯目标了吗　3、当目标完成有困难的时候

4、用尽全力了吗　5、策划和借力

高效会议

1、问题解决机制　2、健全的公司会议体系　3、“老鼠”会议　4、低效会议中有“毒”的语言

教练团队

1、价值+教鞭　2、教练的5根“教鞭”

3、教练四步　4、训练的结果检验

第五章 激励机制

管理的三种形态

1、原始态　2、科学管理　3、人性管理

人性管理学

1、人性管理学A理论　2、人性管理学B理论　3、人性管理学C理论心学

1、无形激励　2、管理现象

3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经　4、心灵的革命

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