中国非常多的管理者根本就没有管理，更别说领导。甚至我们的老板也习惯于主动到下属那儿找工作，弄得自己很忙很累，却不知道这样做是完全错误的，最终会害了自己的企业。” 

    刘田的话绝非危言耸听。在很多人看来，领导力是很虚的东西，像空中楼阁，而他的《卓越领导必备九力》课程却实实在在给了老板和经理们当头一棒，让他们彻底醒来。卓越领导必备九力打造完美领导。 

   管理者≠领导者,管理是正确的做事，领导是做正确的事；领导≠领导力，没有领导力就没有执行力；“九力”打造一个具有领导力的管理者！ 

刘田 

著名领导力和制度文化专家 

姊妹篇《制度第一、总裁第二》主讲人 

清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授 

北京大学MBA研究生校友导师 

专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流 

卓越领导必备九力课程提要： 

卓越领导必备九力第一讲：创新变革者--学习力 

第一节：为什么要学习力 

第二节：学什么？ 

领导者务必实现的两大转型： 

从业务型（或技术型）到管理型 

从管理型到领导型 

卓越领导必备九力第二讲：组织领导者--影响力 

第一节：领导者之使命 

个人使命 组织使命 

第二节：领导者之愿景 

个人愿景 组织愿景

卓越领导必备九力第三讲：愿景激励者--感召力 

第一节：领导者之使命 

个人使命 组织使命 

第二节：领导者之愿景 

个人愿景 组织愿景 

卓越领导必备九力第四讲：人性沟通者--亲和力 

第一节：诚信沟通 

第二节：有效沟通 

第三节：情感沟通 

第四节：双赢沟通 

第五节：平等沟通 

卓越领导必备九力第五讲：团队建设者--凝聚力 

第一节：团队与群体的区别 

第二节：团队发展的四阶段 形成期 动荡期 规范期 成熟期 

第三节：团队的价值观 

卓越领导必备九力第六讲：人才选用者--开发力 

第一节：如何选用人才 

第二节：如何分类使用人才

卓越领导必备九力第七讲：工作教练者--指导力 

第一节：从自已干做教练 

第二节：通过授权提升领导力 

卓越领导必备九力第八讲：战略管理者--决策力 

第一节：战略是什么 

第二节：如何做决策 

卓越领导必备九力第九讲：绩效驱动者--执行力 

第一节：执行的“金、木、水、火、土” 

流程是水 制度是土 态度是火 时间是金 坚持是木 

第二节：执行的“九段”