第三代管理--企业文化详细介绍：

主讲人 ：丁远峙 

博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问 

英国国际管理协会亚洲首席讲师 

美国林肯大学客座教授 

CCTV《赢在中国》特邀嘉宾 

中山大学MBA管理学院特聘教授 

畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者 

中国总裁培训网高级顾问师 

第三代管理--企业文化目录：

第一辑  

  上篇 企业文化概论 

第二辑 

  坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。 

第三辑 

  认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。 

第四辑 

  企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。 

第五辑 

  中篇 企业文化建设 

第六辑 

  企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。 

第七辑 

  企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果 

第八辑 

  行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。 

第九辑 

  人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。 

第十辑 

  创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。 

第十一辑 

  所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。 

第十二辑 

下篇 企业文化落地

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