面对每年招入的新员工，企业都是喜忧参半：

喜的是，新晋员工的冲劲与热情，往往能为企业注入新鲜的血液，带动团队的绩效；

忧的是，新晋员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子，弄不好反倒可能“搅坏一锅粥”！

怎么办？

有办法！让我们站在巨人的肩膀上，看看外资巨头宝洁公司的新晋员工培训是怎样做的。

了解新员工培训的目的和新员工的特点

了解宝洁新员工培训的形式和内容

了解宝洁发展员工能力的策略

掌握新员工培训的各种Tips

掌握新员工培训成功的四要素

适合对象：

人力资源经理、主管

其他对培训感兴趣和有志于从事于此的人

讲师介绍：张伟钢 

　　AACTP认证讲师、GEC培训总监、首席培训咨询顾问。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理，各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。曾培训过的客户包括：日立电梯、中国移动（广州、珠海、深圳等公司）、伊莱克斯、南方航空集团、广东邮政、金蝶国际、华忆科技、深圳金融联、富力地产、多鱼食品等国内外知名企业。

宝洁的新晋员工培训之道各讲主要内容：

第一讲：新员工培训之道

1.1 新员工培训的目的

1.2 了解新员工

第二讲：P&G新员工培训之术（上）

2.1 P&G新员工培训综述

2.2 P&G新员工培训重要内容

第三讲：P&G新员工培训之术（下）

3.1 P&G发展员工能力的策略

3.2 新员工培训Tips

3.3 新员工培训成功的四大要素