抓不好绩效就当不好总经理详细介绍：

战略做得好不好是格局问题，执行得好不好就要看绩效执行到不到位！ 

突破绩效管理瓶颈，缔造企业战略执行最佳实践标准！ 

冉斌 

国内杰出的实战型人力资源管理大师，著名管理专家。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。

冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，其中包括：中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。

抓不好绩效就当不好总经理课程您将学习到： 

1.如何提取绩效指标； 

2.如何使企业战略落地利于执行； 

3.如何设立有效的绩效管理体系； 

4.如何有效的实施绩效管理； 

5.绩效沟通的艺术。 

抓不好绩效就当不好总经理课程提要： 

第一讲 绩效管理的困惑（上） 

第二讲 绩效管理的困惑（下） 

第三讲 第三代绩效管理 

第四讲 绩效管理的模型（上） 

第五讲 绩效管理的模型（下） 

第六讲 故事中的绩效管理 

第七讲 平衡计分卡（上） 

第八讲 平衡计分卡（中） 

第九讲 平衡计分卡（下） 

第十讲 绩效指标的提取三步法 

第十一讲 如何设计绩效管理体系 

第十二讲 绩效管理体系的实施

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