黄铁鹰-北大经典实战案例-万科篇--名师讲座网

北大经典实战案例--万科篇详细介绍：

真实：当事人亲身经历，亲口讲述，内幕心得，精萃所聚，精彩纷呈

互动：还原真实决策情境，现场唇枪舌剑，实战演绎，当事人印证

全面：涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题

实战：北京大学管理学家、经济学家现场点评，画龙点睛，深度提升

激情：心得体会，共鸣与升华，激情飞扬，光荣与梦想，苦痛欢乐，尽在其中

北大经典实战案例--万科篇目录：

一、万科是怎样进入房地产行业，是如何消化较高的进入成本的？

二、万科为什么选择跨地域经营，如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的？

三、对待合资公司问题上，为什么要调整合资公司至100%控股，具体如何操作的呢？

四、企业快速发展，如何坚持价值观和核心理念？

五、万科的财务系统是如何控制和管理的，有哪些经验和教训？

六、万科的人力资源系统是如何运作的，如何培养干部的，又是如何解决各种棘手问题的？

七、万科是如何处理消费者投诉的，又是如何坚决避免同样的投诉再发生的？

八、万科是如何拿地并解决资金问题的？

九、万科奉行“不行贿”原则，如何与有腐败倾向的政府官员打交道的？

重要观点：

◆市场是非常公平的，你怎么投机对待它，它会怎么来惩罚你，而且会加倍惩罚你。

◆解决企业管理问题首先靠制度去解决，但因为信息不完全，不可能制定出一个能解决所有问题的制度；在制度不能完全解决的情况下，用企业文化来解决；在企业文化也无法解决的情况下，要靠选合适的人放到合适的位置上来解决。

◆大企业就应该按小企业来管，小企业应当按大企业来管。

◆高于社会平均利润，经营本身就是一种风险。

◆企业发展到一定阶段，会面临很多选择，任何一个选择都是有代价的，要学会权衡。

◆企业并购前一定要做审慎分析，避免信息不完全导致决策失误。

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