罗云怀-企业家的格式思维-企业家的阶段式成长精确先容:

罗雲怀

北京大学汇丰商学院实习家贸易表面探索中央理事

实践家教育全局寰球定位询驰名目首席看护

康修特投资处分(上海)有限公司董事长

清华大学实战型资本运营董事长研修班特聘内行

北京大学文化创意总裁班定位课导师

专科文章《商业模式-定位》《定计谋》

罗云怀-企业家的格局思维-企业家的阶段式成长

为什么在商海打拼多年，屡屡初步都必要从新再来?

是什么在妨害我们的企业做不长、长不大?

人生即是阶段性的疗养，企业也是阶段性的调整。

罗雲怀教练为我们带来企业家的格局思维——企业的阶段式成长花样，让我们领略地清楚企业的昨天是什么，将来会怎么!训导企业继续成长的核心:既要选择适应本阶段的体系方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基本。

每个大企业都是从小企业长出来的，本书中罗老师将以确凿的企业动作案例来为我们开展企业从小到大，在每个阶段如何摆布外部机会，调整企业的计算重心，晋级企业的里面构造，让企业持续成长，积小胜为大捷。这是企业现实的成功路径。

罗老师十多年来亲手为二十多个行业，上百家企业咨询指挥，并受邀于当局部分、科研机构及出名高校做专题研究和讲学，对中国的经济碰到和企业的成长程序有深切研究和独到成见。经过他操盘的许多企业成为了行业的超过者!

本书是罗老师对中国企业阶段式成长的归纳。施济企业家从稠密的管理方法中找到企业现实利用的落脚点。

为什么有的企业可以一步一个台阶，持续的积累，最后从一家小企业成长为行业龙头，乃至商界巨头。

而有的企业却是猴子掰玉米，走一同丢一路，结尾一无悉数。

人生可能分为童年—青年—中年—老年四个阶段，每个阶段完要素别的人生工作。

企业可以分为小作坊—公司化—财产链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。

人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。

企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方式∽敞，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。

小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总踩位”，管理方式是“家长制情义管理”;

公司化阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“企业定位”，管理方式是“家族制制度管理”;

产业链阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“行业卡位”，管理方式是“政党制机制管理”;

商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“商业跨位”，管理方式是“民主制生态管理”;

罗老师将带领我们深入到企业内部，从全部的角度，揭示经营、管理、用人等多者之间的干系，注意整体共同效应的伟大能量。并以真实案例整体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、构造结构及用人方法等具体的负责方法，帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根基绳尺。帮助企业告终阶段性的超出。尤其对于处于升级转型期的企业，如何从上一阶段顺手转型到下一阶段，有很实用的操作方法。

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