余世维-赢在执行第1部（6VCD）--名师讲座网

余世维-赢在执行第1部培训讲座简介：

讲师先容：余世维

（著名跨国公司事业牙人，哈佛大学企业办理博士后）

光阴光华教育发达有限公司特聘高档培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大众计划博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿群众华夏总经理。曾办事的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、合伙利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里著名企业

个人文章：

《职业经理人常犯的11种差错》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市集竞争计谋清楚与最好策略选择》、《首领商数》、《赢在执行》等音像教材

余世维-赢在执行第1部各讲严重内心：

第一讲：执行力——如何达成工作的常识

执行力的量度表率—— 按质按量完成本人的办事任务

一、案例　·平安保险董事长　马明哲　·伊利集团董事长　郑俊怀

二、分析　你如何查抄部属的执行力

第二讲：执行力马上执行

执行力的三个重心——人员过程、政策流程、运营流程

一、案例　·华润集团总裁　宁高宁　·上海申沃执行副总　干频

二、分析　《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，尽管把信送给他

第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

国内企业家在“人员流程”上的缺失

（a）不具有挑撰人才的本领

（b）匮乏对人才的信任

（c）不珍视也不建筑他们的代价（没有价值，也不拿掉）

一、案例　·上海波特曼丽嘉客栈副总裁　狄高志　·雇用网CEO　刘浩

二、分析　·你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色

·主动、自觉　·贯注细节　·为人诚信、控制　·善于分析、鉴定、应变　·乐于进修、求知　·具有创意　·韧性——对工作参加　·人际干系（大众精神）精良　·求胜愿望猛烈

第四讲：决策的紧急题目不在速度，而在只否可行和是否有本事

（a）策略没有充实论证和猜想本质执行中的问题与变化

（b）员工盼望店主自己发现错误

一、案例　·温州民企的特点　·长虹与华为的ERP经历

二、分析　执行力不佳的8个来源

第五讲：我们更需求一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要构造一个执行力团队

一、案例　·英特尔公司总裁　·公共影视文化告白公司副总　吴佳　·华硕电脑副董事长　儿童贤

二、分析执行型领导者要做的7件事

1．了解你的企业和员工　2．坚持以到底为根基　3．成立明显的目的和结束目谋略先后次第　4．跟进　5．对执行者进行嘉勉　6．抬高员工的能力和本质　7．了解你自己

第六讲：执行—— 一步一个行踪

伸长

“ 科学的程序 ”是执行的保障

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