余世维-突破中小企业发展的瓶颈课程简介：

余世维

（知名跨国公司管事中人，哈佛大学企业打点博士后）

期间光芒教育发展有限公司特聘高档培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大家抉择博士。现任上海慧泉企业管理商量有限公司董事、总经理，美国富顿大伙华夏总经理。曾办事的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、结合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里着名企业。

余世维-突破中小企业发展的瓶颈课程目次

第一部分　发展经过中的多见题目

1.共同人差错劲——不敢王左断臂。

2.急着扶植分公司——盲目弥补。

3.选错了出产、贩卖与研发的场所——疏猝然舆优势。

4.踏出纷乱的第一步——仓仓促促生意。

5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

6.残酷的诺言策划——硬着头皮本身记帐/周转资本不够。

7.渺视财务上的数据——目美丽起警示红灯。

8.追逐文静管表面点——又想[开通]，又想[人本[。

9.漫无节制的内外库存——唯有工具没卖，都是次品。

10.选错告白工具，匮乏广告创意——散布成效何在？

11.非常服务，过度促销——利润成长率本来有一个拐点（反曲点）。

12.淹没在混乱的市场竞赛中——没学会多走一步。

13.太甚依靠联系与命运——划地自限。

14.与耗费者错落——你怎么预期及化解客户的投诉与不满？

15.鲁莽了公司理财——不会坚持收入，不会销售工作，不会并吞别人。

16.事必躬亲或多头马车——陷阱布局与领导系融合片混乱。

吐弃一共悉力——必需时即是要马上断绝，揭晓崩溃

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的角逐与砥砺

·企业文雅与筹划玄学

·行销策略与行销制度

·生产策略与工厂制度

·财务观点与财务管理

·用人哲学与人事制度

·研发策略与身手管理

·策略规划与操纵实务

·组织安排与组织发展

·劝导形态与人际关系

·里面控制与查核制度

·员工激发与指挥统御

·来日展望与耐久方针

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