姜汝祥-企业基本法培训讲座简介：

企业基本法

—向黄埔军校学实行,两天驾驭华为狼性执行

★华夏成长型企业仍旧到了理当革新限制企业格式的工夫了

★每一家企业都需求创建属于本身的企业基本法，从人治走向法制

★请带着几许筹办企业的现实题目而来，带着处理问题的磋商而归

第一个别　黄埔式培训：专注便是力量

1.黄埔式练习：为什么黄埔军校可以在六个月内把一个农民工成将军?

☆秘密之一:心坎有仇人，为存亡而进修！

☆秘密之二:为颠覆敌人而战--为生死而战

☆秘密之三：如何在职工内心打造庞大的内心处境

☆秘密之四:锁定偏向,专注反复!—阿甘式负责精力!

2．第二代培训体例与第一代培训齐整分辨

☆第一代培训系统：把培训当福利，只吐花不结果

☆第二代培训体系：把福利当投资，过底线，打底子。把基础做到及至！

3．实战案例操纵:

☆麦当劳创造人雷·克洛克：唯有坚韧与抖擞能够大胆，有坚毅与果断者能够无所不行博得成功！

第二部分　姜博士最新实战商讨:二撩媪蠃年是中国“企业基本法年”

—结论:中国企业家必须从以老板为主题,改观到以制度化核心管理方式上来,就会有内心地的打破!

--结果:参会企业家异日要象王石那样轻巧度假,事迹却大幅增加

1.为什么中国企业家早先冷僻营销点子？

☆点子公司、点子大王的腐败解说中国企业家开始关心企业内功。

☆中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。

2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?

☆为什么流行“执行”--企图结果导向机制方面的突破！

☆为什么风行“细节”--渴望义务机制方面的突破！

☆为什么流行“狼性”--渴望裁减机制方面的突破！

3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—为什么说中国企业打造内功的最高田地,是企业基本法！

☆为什么没有员工的自我约束，就没有真实的责任与执行?

☆为什么我们中国企业打造核心比赛力的唯一路线,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.

☆为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。

4.实战案例操作:

☆麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情形下,依旧还是着极高的执行力!

第三部分　企业基本法是管理企业一道问题的核心规定

—结论:中国企业中生计的打量问题,紧要是没有把少许最简单的关联理明晰,浑水摸鱼的人太多了!

--结果:企业变成对事舛误人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

1.员工与企业之间毕竟是什么关系?

—答案:关系的核心是敬业原则

☆为什么没有章程不可界限,是敬中心态的开始?

☆为什么敬业的核心要围绕自我约束来已毕?

☆案例:中国足球运带动为什么不敬业,中国产品德量不如日本,德国产品安稳的秘密是什么?

2.员工与客户之间毕竟什么关系

---答案: 关系的核心是工作原则

☆搞清楚一个关系:是客户给我们发工钱,而不是老板发工资

☆弄领会一个原故:职业就是对事认真,不对人负责

☆案例:为什么万科要夸大不谈做人,只谈职业,反而打造出了中国职业化典范?为什么企业央浼“认真做人”,反而会遏制职业化?

3.企业与客户之间到底是什么关系

----答案:关系的核心是贸易(专业)原则

☆为什么最商业化公司,反而是最专科化的公司?为什么最不商业的当局部分,反而没有专业?

☆为什么唯有罢休一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?

☆为什么企业获利最多的时候,是客户价钱最大的时候?

案例:

☆为什么没有核心技能的戴尔,沃尔玛是21世纪开展最快的公司?

☆为什么广东与江浙的中小企业将广博碰到增长困境?

第四部分　八大举动约束打造超级敬业集体

—结论:先小人后正人，民众都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要深信员工是能够建立自我约束本事！

―结果：有员工自我约束之后，我们才华取得连续的执行力！

(一)行为守则――例如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外表有任何兼职，不然开除？

☆案例：ＩＢＭ对员工的行为底线要求

☆结论：中国成长型公司如何拟定对员工的行为底线要求

(二)私人诚信与隐痛准则――比如在ＩＢＭ假如个人简历实质有错公司能够无要求废止契约？

☆案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求

☆结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求

(三)违纪惩处规定――比如在ＧＥ为什么上班时委婉私人电话超出五分钟要受警告？

☆案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求

☆结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求

(四)解除合同规定――比如在ＩＢＭ为什么员工摆脱必须提前一个月报告，否则企业有权扣一个月的工资？

☆案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求

☆结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求

(五)加班规定――比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ出售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？

☆案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求

☆结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求

(六)请假规定――比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为主动离任？

☆案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要求

☆结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求

(七)电话规定

(八)着装与办公室表率

第五部分　五大员工成长方式打造超强团队

—结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的任务是扶助员工达成价值，而不是把精神放到改良员工上。

--结果: 将员工成长变更为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报

(一)职业晋升目标

☆案例：ＧＥ，麦当劳对员工职业升迁的制度规定

☆结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队

(二)培训

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工培训的制度规定

☆结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队

(三)绩效查核

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定

☆结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队

(四)嘉奖

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系统

☆结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队

(五)类似

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系统

☆结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队

第六部分　四大职业化底线塑造职业中人与职业员工

—结论:当今中国企业没有真确职业经理人、职业员工。

－-结果:实现员工价值的核心是商场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

(一)客户底线--我们如何为客户创制价值；

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求

☆结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(二)市场底线--我们如何为公司创造业绩；

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求

☆结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

(三)员工底线--我们如何抑遏员工进化；

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求

☆结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。

(四)产品底线--我们如何实现质地的承诺。

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求

☆结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

第七部分　用黄埔江军校式的方式推行企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队

—结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系

--结果:参会的企业家获得一套完好的企业基本法范本，略加删改，即可应用！

(一)锡恩供给的中国成长型公司的执行基本法则――企业基本法

☆案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等全国级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？

☆案例：华为基本法经历

(二)在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强人心态文化。

☆案例：万科打造销售团队的基本端正：万科住房为什么比周边要超过１５－２０％？。

(三)建立企业红绿灯黄埔制度执行局面

☆案例：方太总裁讲给姜博士的的确故事：制度错了要不要马上改？

(四)企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家；

☆案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些鸠集与管理？

(五)企业基本法需要透明新闻——责罚信息肯定要公开

☆案例：万科如何建立的透明体系？保证王石在登山时企业也在控制之下急速运营。

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