李强-赢在执行培训讲座简介：

讲师：李强

二零零五年华夏十大超级培训师

中国策划报大师顾问团高档顾问

《中国工商》杂志副总编

中国国外营销节副文书长

著名营销启迪专家

中国顶尖企业培教训师、享有“中国启智训练第一人”之美名

惨淡益阳地域经济发达兵法总顾问

中国奥康集体高级顾问

北京巨思特营销策划有限义务公司董事长

深圳特锐思企业景色策划有限公司董事长

李强-赢在执行实质大纲：

执行力的三个关节点：

1、执行是一种顺序，是战术不可分割的一环。

2、执行是企业劝导人的紧急事业。

3、执行必须成为企业文的要点成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲经过中李强老师有讲到企业的7-2-1章程：70%的人是大家化；20%的人是有行为、有本领的人；10%的人是落选的人。李强老师推荐我们观察美国影片《嚣张总训诫》，信赖有好多恩人都大概看过了。

企业执行力的三大核心过程：

1、人员流程：更该当关心人才改日的发展后劲。

2、战略流程：战略的根本主题-为企业博得更多的客户，并创造摆设一种可陆续的竞赛优势，同时为股东获取充裕丰富的回报。

一份出色的战略打算必须研商到以下题目：

·对外部环境的评价奈何？

·你对企业现有市集和客户的懂得如何？

·什么是发展企业的最好形状（在担保利润的条款下），此刻企业发展的关键停滞是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具备履行该项战略的能力？

·企业短期便宜和长久利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前方临哪些关键的问题？

·企业如何还是漫长的剩余？

3、运营流程：战略流程平常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员要素。

如何提升执行力：

1、自动自觉

2、关注细节

3、探索新知具有创意

4、善于阐述决断应变能力

执行诀窍：

执行出手前：决断第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一源由第二

执行四十八字真经：

结果提前自我退后

锁定目标潜心反复

不苛第一伶俐第二

决心第一成败第二

秤谌第一完美第二

告成第一理由第二

提升陷阱执行力的重点：

1、了解员工提升士气

2、建树懂得的目标和告终目方向先后顺序

3、充分操纵鞭策执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·敬业

·视共事为合伙人，与他们瓜分你的利润

·鼓舞你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地换取与运动

·感动你的同事为公司所做的每一件事

·聆听公司中第一位员工的偏见，想方眼光广开言路

·要做

沃尔玛的成功启示：没有执行的战略坊镳幻梦成空，永恒不可能

领导者的七条基本手脚：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以原形为根源

3、设定目标极度优先顺序

4、跟踪目标，办理问题

5、论功行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我

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