曾仕强-成功总裁的三大法宝-人力资源管理vs组织人员发展培训讲座简介：

人力资源，这是当前盛行中西方管理界的新名词，也是代表管剃头展阶段的一个词。但人是资源吗？源自于西方的人力资源管理伎俩能在中国获得最好后果吗？中国式的人力资源管理又当何如呢？有“中国式管理之父”之称的曾仕强师长，将连络其30多年来对中国文雅的研究，从新鲜的视角对中国式的人力资源管理实行长远的分解。

讲师先容：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾机警大学校长、台湾交通大学教练、成功杂志首席照拂、中国合并促成会理事长、中华企管网全体首席顾问、中国智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理玄学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研范围：

中、美、日管理比较；易处理理；中、西管理思惟比较；人际干系与疏导；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：

中国式管理大师、华人三大管理学家之一

要紧著述：

《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解说中国人》、《人力自动化》、《雇主魅力学》、《如何在三十六岁从前成功》

课程想法：

·认知人不应被视为资源的新理念

·理解中国报酬何不行管的神秘

·掌管经历理人、安人管理中国员工之道

·掌握中国式沟通、激励与辅导的工夫

·掌握人员发展的三大支持

·掌握中国式人力资源管理的根基要诀

练习目标：

企业的人力资源总监和主管、从事管理办事的任务人士、有志于在企业从事管理工作的人员等等

曾仕强-成功总裁的三大法宝-人力资源管理vs组织人员发展各讲主要内容：

第一讲　人力不应视为资源

1、引子

2、人不是资源

3、视人为物、违反人性

4、人基本不能归入管理

第二讲　管人、理人、安人

1、管人带来的三大患难

2、学会理人

3、学会安人

第三讲　组织的人员发展

1、短序

2、后劲人员不肯发展是组织的最大亏损

3、“三不”大于“不能”

第四讲　沟通、领导、激励并重

1、引言

2、细心沟通技巧

3、领导要符合人性

4、合理的不公平是灵验的激励方法

第五讲　人员发展三大主轴

1、引言

2、人员发展的八大名目要兼顾并重

3、开办和而分歧的和谐共鸣

4、塑造优良的企业文化

第六讲　做好阶段性调剂

1、引言

2、重视阶段性调整

3、做好调整前后的心理建设

4、人人都发展企业才干生生不停

5、概括

未经允许不得转载：名师讲座网 » 曾仕强-成功总裁的三大法宝-人力资源管理vs组织人员发展（6VCD）