曾仕强-管理思维培训讲座简介：

讲师：曾仕强

中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾聪颖大私塾长，台湾交通大学狡猾；《成功》杂志首席斟酌人，中国联合鼓动会理事长；被业界誉为：中国式管理内行、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生呼唤的教授之一，坐蓐力焦点调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

◎为什么进修本课程

人是慢慢的动物，具备什么样的观念，就会体现出什么样的手脚态度。我们很正视管理行为、管理态度，却时时怠忽了隐藏在管理行为、管理态度决裂的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的底子。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强教师凭据他几十年的管理体验，通过丰富的案例，独到的见解，通告您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种东西、一门技巧升级为一种思维，简便独揽企业管理。

◎本课程学习主张

☆清楚中西管理的根本阔别

☆明白布局成员喧闹的基础

☆了解中国人的管理思维方法

◎谁需求学习本课程

☆企业高层管理者

☆企业中层管理者

☆企业基层管理者

曾仕强-管理思维各讲严重本质：

第一讲　三种主要的管理思维（上）

1．管理制度化的三个措施

2．黑白判定与思维差异的泉源

3．根本题目探讨：一因何生二

第二讲　三种主要的管理思维（下）

1．思维的配合变形

2．三种管理思维的统一使用

3．怎么分析二分法与三分法

第三讲　“二构成一”和一内涵二“的比较（上）

1．“二构成一”的个性

2．“二构成一”的利益

3．“二构成一”的谬误

第四讲　“二构成一”和一内涵二“的比较（下）

1．“一内涵二”的特性

2．“一内涵二”的优点与缺点

3．管理中的二分法与三分法

第五讲　“一统全局”的情况（上）

1．“一统全局”的特性

2．“一统全局”的优点

3．“一统全局”的缺点

第六讲　“一统全局”的情况（下）

1．一分法与日本式管理

2．纷乱的根源

3．三种思维方式的界定与整合

4．如何运用三种思维

第七讲　中国人的太极思维（上）

1．中国人的基础灵魂

2．中国人的基本信条

第八讲　中国人的太极思维（下）

1．中国人的基本态度

2．中国人的冲突心态

3．如何判断言外之意

第九讲　中国人的言行圭臬（上）

1．中国人的精神状况

2．中国人的衡量标准

第十讲　中国人的言行标准（下）

1．中国人的判断标准

2．中国人的基本态度

3．“分开看”与“合起来想”

第十一讲　中国人的归纳考量（上）

1．中国人的复合标准

2．中国人的需要疗养

第十二讲　中国人的综合考量（下）

1．当代中国人的共同问题

2．现代中国人应有的本质

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