曾仕强-中道管理-M理论及其运用培训讲座简介：

讲师：曾仕强

中国式管理斟酌院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾灵巧大学塾长、台湾交通大学嚚猾、成功杂志首席照看、中国团结促成会理事长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研鸿沟：中、美、日管理比照；易经管理；中、西管理思惟比较；人际关系与疏通；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

严重著述：《大易管理》、《管理大道》、《管理思想》、《中国式的管理举止》、《中国式管理》

主要音像撰着：总裁批示学、机关行为学、胡雪岩的筹划管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大宝贝...

练习方针：

分析中国式管理的主题智慧

控制中国式管理的完全机关

变成完整的中国式管理思维

学会用中国式的本事举办管理

恰当目标：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、当局各级领导、从事其他各式管理劳动者、中国式管理的研究者

曾仕强-中道管理-M理论及其运用详实定次：

第1讲 中道管理的思想齐整

1.科学不是整全的

2.哲学、宗教也不是整全的

3.道是整全的常识

4.偏道与中道

5.中道管理的六个构成

第2讲 虚以控实--虚以控实的真谛（上）

1.虚以控实的道理

2.管理有两个层次

3.管理哲学即是管理之道

4.M理论代表管理哲学

第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）

1.管理以修己为起始、以安人为目标

2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急

3.从格物致知出手、以诚恳来正心

4.德本才末，是采取人才的牢固轨范

5.知变不知常，妄作凶

6.把经营理念当做管理的最高向导规矩

第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）

1.大家各执一端以自耀

2.管理者先求头脑暴露

3.最好先条件本人归零

第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）

1.解脱极端以考究中道

2.执两用中才智够合理

第6讲 虚以控实--管理的理念导向

1.企业管理的汗青

2.举一隅应当以三隅反

3.真理并不在二者之一

4.日本率先采纳理念导向

5.美国企业也接续跟进

第7讲 约法三章--约法三章的灵魂（上）

1.人性要受到崇敬

2.约法三章是核心管理

3.约法三章的精神

4.约法三章是管理特别要紧的端正

5.三是一至五奇数中点

第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）

1.管理的原则要起初创立

2.把管理的原则加以归纳

3.管理原则的理想秤谌

4.管理原则的根底法子

第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）

1.管理的对象是人员

2.X理论的几个如果

3.霍桑研究的大启示

4.Y理论有新的假设

第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）

1.管理人性化的趋势

2.人性管理的特色

第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）

1.人性题目源远流长

2.中和是天人合一论

3.中庸展现恰到好处

第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）

1.M理论即中道管理

2.人性管理的M理论

第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）

1.“情、理、法”与“仁、义、礼”

2.仁为安人之道

3.义为经权之道

4.礼为絜矩之道

第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）

1.M理论三大略项缺一不行

2.M理论源于中国传统哲学

3.中国人的行为式样

第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）

1.让符合的人做合适的事

2.将心比心

3.安有各种分辩状况

第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）

1.虚安也是一种方法

2.经权为致安的道路

3.变时要以安为前提

4.随时都应将心比心

第17讲 约法三章--M理论的本质运作（上）

1.管理肯定制度化

2.制度一定要合理

3.制度要自生自长

第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）

1.制度要体面订正

2.依制度权宜应变

3.务求人人都能安

第19讲 易知易行--M理论符合人性(上)

1.M理论是易知易行的

2.人性是不妨塑染的

3.安谧是人性根基需求

第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)

1.人性要多求安而应变

2.将心比心是人性的需要

3.人性热爱简单明白

4.易知易行是人性的需求

5.M理论把安人手脚最高目标

6.M理论讲求合理当变

第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)

1.M理论讲求将心比心

第22讲 易知易行--M理论贵在施行

1.真确的管理功夫能手

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