曾仕强-孙子兵法与人力自动化培训讲座简介：

讲师先容：曾仕强

台湾兴国处置学院校长、台湾聪明大私塾长、台湾交通大学教诲、成功杂志首席照看、华夏统一促进会理事长、中华企管网群众首席顾问、中国智业管理学院院长

学历：

英国莱斯特大学管理玄学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研范围：

中、美、日管理对比；易办理理；中、西管理想法比较；人际干系与近似；中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：

中国式管理行家、华人三大管理学家之一

关键著述：

《总裁辅导学》、《陷阱举止学》、《分层授权vs分层把握》、《人力资源管理vs组织人员打开》、《管理vs领导--卓越中人必修课》、《领导的沟通艺术》、《卓越的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《特出的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的规划管理》等等中国式管理讲义

本课程主要在研商如何应用《孙子兵法》来带人、用人，策动组织成员自动自愿，填充分娩力、晋升比赛力？

这是每一个主管必备的疗养，就算是总裁也毫不不同。

中国兵法的特性：

一、人为中央，操作人性

二、以水为标的，模仿进修

三、以中为范例，力求合理

《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：

第一集 以人重心 掌握人性（上）

第二集 以人为中心 掌握人性（下）

本集重心：

1．极力而为VS悉力以赴

2．人人尽责VS配合相同

3．一会儿忠诚VS长远效忠

有人才有事，人是主体（以人为中心）

企业由小批人庇护（领导中心）

人有自立才有庄严（人人带动）

使人自动、仇人才会不战自败

使人自动的四治之法：

治心：本身决心，待敌庞杂

自己宁静，待敌飘浮

治力：操纵地形，待敌来攻

用逸待劳，以饱待饥

治变：不正面抵触，出其不料

治气：士气奋起，退缩

士气苟安，报复

第三集 以水为对象 模拟学习（上）

第四集 以水为对象 模拟学习（下）

本集要点：

将员工或顾问当作水

示形之术（诱敌之计）

想法让员工、顾客自发自动。

激流之计（加快成效）

激发潜伏气力，提高绩效。

两面手段（继续发扬）

了如指掌，才气百战不殆。

将有五危：

1．必死 无谓的牺牲

2．有援兵 就会被俘

3．必怒 不行忍辱，易堕入敌计

4．过份爱名 易被诽谤谴责

5．过份爱民 浸染兴办

第五集 以中为标准 力求合理（上）

第六集 以中为标准 力求合理（下）

本集要点：

领导用人之道

不拘末节，能归纳看大概。悠哉游哉，逍遥完结

不刚毅相对性的个别。好处即劣点，反之也是。

不因小失大，看近不看远。留余步，能改变，长安久治。

人事管理八大方法：进退 奖惩 修养 老死

七、现场问答

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